减少数据输入和错误

削减运营成本

对关键绩效指标的完全可视性（按月、按季度、按年）提供图表化、完整、最新的信息，帮助您准确了解当前业务情况和及时予以调整。削减成本的第一步是准确了解资金的去向，Intuitive ERP能够提供该信息的摘要版本或详细版本。

增加吞吐量

在瓶颈问题出现之前看到它们对增加吞吐量至关重要，Intuitive车间状态以非常直观的图形化方式做到这一点。提高车间的调度效率还有助于减少停工时间和加班时间。

缩短交付周期

通过提供关于您的供应商的绩效以及您的物料要求的最新信息帮助您选择合适的供应商，并向它们提供其所需的信息以满足您的要求。一个与电子邮件系统完全集成的报价请求（RFQ）系统允许您通过电子邮件把RFQ发给供应商，根据报价选择合适的供应商，并自动把该信息反馈给报价系统，所有这一切可以一次轻松完成。通过把可视性和控制融入车间管理可以极大地缩短产品交付周期。对未来问题的可视性可以缓解瓶颈问题，实现更流畅的处理过程。

改进按时交付

详尽的车间和物料报告可以直观地显示供应链上和车间内可能到来的任何瓶颈问题，使您有充足的时间在它们引起交付问题前予以纠正。此外，在销售订单处理期间，系统会提供有关物料交付的合理时间的具体数据，确保在下达订单时给予可行的交付日期，从而避免不切实际的时间安排。

减少采购成本

通过以Intuitive ERP预测各个供应商的需求，更好地利用数量分段，以及跟踪供应商的绩效，您可以从供应商那里获得最佳的价格。

减少库存

通过提供完整、实时的库存分析和准时生产制（JIT）物料信息，您能够随时订购所需物料而无需为了“以防万一”而积攒库存。自动计算、可调整的安全库存和盈余水平允许您把库存水平控制在您设定的参数范围之内，同时使库存保持成本降至最低。

增加订单规模

Capable to Promise（CTP）信息允许您向客户提供可以下达订单的合理时间范围；无需推测可允许什么样的时间安排。对车间生产情况的完全可视性允许您准确了解哪里存在生产能力闲置，从而加以更好的利用。快速的订单接受以及在线配置工具有助于提高订单处理效率。另外还可通过Web目录将订单接受直接放入您客户的手中。